1. 参加月，周计划评审，评审通过后的预测计划及时发给供应商。
2. 根据主生产计划展开的物料需求计划，每日下发订单给供应商。
3. 对所负责项目的原材料制定合理的安全库存，并保证物料不得低于安全库存。
4. 编制供应商交付及时准确率报表并对供应商到货差异进行分析，按要求对供应商进行管理。
5. 跟踪并及时反馈材料库存数据的差异，月度盘点差异达到预定目标并及时分析盘点差异。
6. 鉴定及消除或减少业务中的无价值行为，有效控制材料库存确保库存周转率达到公司目标。
7. 每月与供应商完成对账，确保数据、单据准确无误。
8. 组织实施工厂物料的现场管理，实现清晰的目视化看板，明确的定置定位，保证物料的FIFO及帐、卡、物一致性。
9. 监督部门小时工的绩效考核并制定培训计划，以不断提升小时工的岗位技能。
10. 保证物料上线及时，生产线无断料，内部客户无抱怨。
11. 物料库存的监督，与物料计划一起致力于库存水平的控制，使库存周转率达到年度目标。