1.督导生产部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转，确保厂区无安全事故发生:
2.规划并完成组织生产目标;
3.控制送货和仓储成本以符合公司目标:
4.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平
5.提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确;
6.保持实际存货100%精确;
7.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务;
8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。