1、根据公司战略规划和市场计划，全面领导公司销售工作。完善销售团队架构体系。明确销售部岗位职责和人数。
2、对销售人员进行考评。
3、组织对销售部门销售人员培训。
4、组织制定销售部各岗位各阶段的考核指标，指导、激励下属，完成公司下达的总体销售目标。
5、参与制订公司营销战略，并组织实施。
6、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
7、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。
8、组织制订、修订销售部门主要工作程序和规章制度，经批准后施行。
9、建立销售部门渠道和终端业务作流程，操作标准，组织培训，实施。
10、根据公司战略或阶段性市场战略，依据财务制度制定或审核销售各部销售策略，预审核分配销售费用，审批销售各部的各项费用。
11、参与重大合同谈判把控和签订，并对一般性销售合同，协议给以指导，审核和签批。
任职要求：
1、有较强的市场策划能力。
2、有较强的团队管理能力，足以带领好销售团队。
3、有较强的市场分析能力，有信息数据收集、分析、处理能力，能熟练运用电脑办公软件。
4、有一定的知识水平和职业经历、为人低调务实，想干实事，有较强的责任心和创造力。