1、业绩目标:组织制定年度业绩目标，与西门子、SAP、AWS进行季度QBR会议，确保业务目标的实现。
2、政策传导:
了解西门子、SAP、AWS新财年伙伴政策，同时准确与内部相关部门转达，确保新政策在业务中的实施落地。
负责工软及云产品业务线的资质、认证及权益获取，提升公司在原厂生态中的权威性和专业性。
3、资质认证:
4、现金激励:
了解西门子、SAP、AWS的funding program伙伴激励政策，获得更多现金激励，管理现金激励的使用，指定基金使用规则。
5、奖项赛事:积极参与西门子、SAP、AWS相关赛事和奖项的获取，提升公司品牌影响力和行业地位。
6、组织架构:了解和熟悉原厂组织架构，并不断完善原厂组织架构图，优化内部协同效率。
工作目标:
、政策与激励:作为现金激励的总归口，熟悉原厂政策，带来更多的现金激励，提高团队积极性和业绩提升;
2、业务发展支持:为业务团队提供全面的市场支持，包括生态信息、策略规划、客户关系维护等，推动业务持续增长。
绩效评估:
资质认证达成、现金激励的获取、奖项赛事成果、市场策略的执行(政策传导、生态信息)