1. 负责所辖业务单元内销售网络的建立，选择、发展和管理经销商和分销商以及其他合作伙伴，以达到公司的业务目标；2. 人员管理：直营团队、摩托车销和汽车车销团队人员的管理；3. RTM KPI：市场门店普查，完美门店，覆盖模式，不折不扣地执行区域经理所下达的各项业务工作指令；4. 业务计划/组织能力：根据公司下达的销售指标，分解、制订、执行、完成业务单元内分城市/渠道的年度、季度、月度销售计划；5. 沟通/协调能力：与销售部各项目经理、区域经理紧密沟通，以得到最优化的资源来达成公司要求的目标。
