工作职责
一、对项目生产周期包含立项、计划、需求、设计、开发、测试、交付、试运行、验收、维护等阶段，负组织、协调、管理职责。
二、全面负责整个项目的进度、质量、成本，对整个项目的顺利完成担负管理责任。
1.项目经理负责根据招投标文件、内部项目立项会议、外部项目立项会议梳 理确认项目建设范围，在项目交付过程落实和控制项目建设范围。
2.项目经理负责梳理并落实项目交付计划方案，包含沟通计划、评审计划、 需求获取计划、测试计划、交付计划、试运行计划等一系列子计划。
3.项目立项时，项目经理需根据项目的规模、业务类型、建设内容、交付周 期、项目资源、核定项目生产预算的成本，生产预算包含人工预算及差旅预 算两部分。在项目交付过程中项目经理应当将项目建设的成本控制在预算范围内。
4.严格执行公司对项目管理的规范，在项目预算范围内优质的完成项目，达到客户预期目标，使客户满意。
三、项目的风险控制
1.项目经理应具备项目风险识别意识，识别到项目中的存在新风险时，应当立即在项目管理系统中进行登记或汇报上级领导。
2.项目经应对识别记录的风险及时进行组织评估，并做出应对方案。
3.项目经理应当对识别出的风险的处理情况进行跟踪。
四、项目需求调研
项目经理应充分调研客户需求，协调相关人员完成项目需求规格说明书，必要的时候完成项目需求原型设计，交开发负责人。
五、保持与客户的紧密沟通，即时向客户反馈项目阶段性成果并取得客户反馈意 见。定期向公司上一级领导汇报项目情况，与项目组成员高效地开展相关沟 通工作
六、撰写和管理项目相关文档
1.在项目交付过程中组织撰写管理类、需求类、技术类、记录类等文档。
2.项目产出的文档应当按规范及时归档。
七、项目交付过程中负责项目回款工作。

任职资格
1.所需学历要求：本科及以上学历
2.所需工作经验：
（1）具备本行业项目管理 2 年及以上工作经验者优先；
（2）熟悉项目管理体系，熟悉交付流程，并拥有 1 个以上大型项。
3.必备知识与技能：
（1）精通所承担项目涉及的业务知识规范；
（2）精读项目交付指南，清楚项目各阶段的主要工作、主要产出物
（3）清楚项目所属标准产品和公司框架的功能、配置项、熟练演示、讲解各功能模块
（4）熟练掌握 Axure 原型软件，能按要求编写需求原型设计；
（5）优秀的文档编写能力、沟通能力、组织协调能力、PPT 编写和汇报能力、风险应对能力、项目总结能力，良好的计划和成本控制意识
（6）通过 PMP、计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（项目管理类）中级考核等优先。
4.管理经验要求：
软件项目管理经验