1)实施S&OP体系：通过S&OP打通产品、需求、供应和财务等职能边界，达到需求与供应平衡，维持公司库存的合理水平，并帮助公司中长期计划的制定和执行。
2)管理供应链体系及ERP系统有效执行：负责ERP系统销售模块的维护及升级，监控并管理各职能部门按流程制定商业订单、签订购销合同、执行物流活动、监督物流配送及物流质量、审核并管理业务单据归档等，使销售流程高效运行并符合规范。
3）物流业务及三方物流服务商的管理：与三方物流服务商建立有效合作机制，在日常管理中识别业务风险、改进服务内容以及执行价格谈判，实施持续性监督，及时准确的进行业绩考核并确认服务成本，使三方物流业务精准执行并支持业务发展。
4)渠道商业管理支持：积极推进新开商业沟通协调，以及对现有渠道的实时需求响应，有效支持区域业务发展。
5)与工厂各部门的积极沟通与协作：与各部门保持有效协作，识别业务瓶颈，制定解决方案并执行；响应其他部门业务需求等。