1、定位区域业务问题方向，从多个维度切入，详细的问题剖析思路以及方法，找到问题核心，过程及时发现问题、调整方向。2、区域业务专项问题全盘梳理，有逻辑有层级有案例呈现问题，表达清晰简单明了，突出问题重点。3、发现区域业务流程漏洞并推动优化、发现成本浪费问题并推动成本节降。4、针对已经形成报告的问题，执行周期性监控复盘。
