根据物流的过程策划和控制，制定并组织实施库房的进销存账务管理，达成库房5S及系统标准化管理。
1.建立和完善库房管理体系
1.1负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度；
1.2完善仓库管理的各项流程和标准；
1.3负责仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
2.人员管理规划工作
2.1负责库房班组日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作，满足物资供应；
2.2根据仓库程序文件、流程、规范，督导员工的执行并对其进行相关知识、规范、技能的培训，考核，并依据考核情况提出工作调整意见，提高员工素质和工作效率；
2.3根据仓库岗位要求，负责分配人员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序；
2.4负责对新进员工进行岗前及仓库流程的培训。
3.库房管理规划工作
3.1根据PFEP规范合理化布局和管理，制定各仓别的仓位规划；
3.2根据仓库盘点计划，负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致；
3.3根据不良品管理工作指导书，负责监督处理不良物料和呆滞料；
3.4对各仓库、收发区进行现场监督管理、5S的推行、目视化管理并检查记录；
3.5货车，货物进出的审核，各类单据的审核、登记、整理、传达和管理；
3.6每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
3.7接受并完成上级交代安排的其他工作，及协调好下属和相关部门工作。
4.完成上级临时安排的其他工作