1、生产订单：
主导销售订单评审，对订单交期进行跟进；结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的建议、方案；对公司PMC部环节进行计划、组织、控制和优化改善；
2、生产数据的统计：
负责每月对生产各项数据的统计；对下达的生产任务实际完成情况进行汇总，组织对未完成客户订单的分析与改善措施，跟踪对策落实的有效性； 3、 制定本部门流程文件，主导生产计划与物料计划的制定，实施，监督，协调。
4、根据现有的订单及生产情况，组织部门人员及生产负责人对调整布局、生产负荷进行沟通确认，提高生产效率，按时完成定单；
5、生产计划的制定与跟进，物料计划的制定及协调处理，生产计划管理数据的统计汇报，综合协调生产和销售计划。
6、部门工作主导：
1）对计划员作业流程及规范培训；
2）指导，协调，监督，考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作；
3）及时有效的进行所属人员绩效考核并达到激励
7、上级领导交代的其他任务。