1、协助制造部们完成MBOM表的制定;2、检查制造部门的报工,月度人工费用的核对。3、检查生产工单材料领用情况,并做好月度生产工单分析报告;4、搭建制造成本分析模型,跟踪关键指标分析变化,给出财务意见;5、与战略运营部一起梳理制造相关流程,规范制造业务流程,避免财务风险;6、编制制造业务SAP系统操作指导手册.