1.负责建立项目组并成为项目组的领导人和决策人，确立项目组内各成员的分工职责，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围；
2.制定详细的项目工作计划，并根据项目实施的实际情况，及时与客户和公司内各有关部门沟通、协调，利用系统的管理工具，主动寻求资源，以有效的更新、调整工作计划，致力于内外部客户满意；
3.负责与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，并相应地制定反应计划和应急策略；
4.负责起草项目拨用款申请，提交执委会或董事会审批。在项目开发过程中根据预算进行项目成本控制，并定期跟踪成本及利润状态，采取必要措施确保及提高项目盈利性；
5.与客户的交流通畅有效，及时获取有效信息，确保项目按时通过客户认可程序；
6.协调公司内各个部门并督促其按照要求执行关控要素，确保项目按时通过公司内外部关控审核；
7.定期按规定的程序和要求向各级管理层汇报项目状况；
8.项目投产后，按照规定整理和总结项目开发过程中的信息并进行归档，同时将工作移交至负责日常生产的主要部门或子公司。