1.财务内控管理：负责集团公司及所属子公司全面财务风险管理体系的规划和建设；包含但不限于价格管理、结算管理、信用管理、存货管理、税务管理、设备管理、资金管理等制度流程建设。负责组织集团内各公司内控检查，及时识别、评估集团内各公司经营风险和内控规范的缺失，推动并监督整改措施的落地实施；负责经营效益改善有关的内控专项问题调查、梳理、整顿、整改等价值增值业务，开展内部稽查工作，并出具专项报告。新公司前期财务内控管理培训与支持工作。
2.投资项目管控：负责集团内投资并购项目的投前财务尽调、投后财务规范工作实施。对重大的投资活动参与风险评估、指导、跟踪和控制;并出具专项报告。从财务、风险控制、政策等方面提出前瞻性的预警和措施。
3.集团关联方交易管控：优化完善集团公司关联方交易规则制度，规范内部关联方交易核算，规避风险。负责跟踪集团内各公司结算规则的运行、结算价格的审核等工作。
4.集团分子公司考核评价：协助集团财务中心总经理进行集团内子公司的考核评价。
5.保密及档案管理：负责安排财务资料档案管理。