1、负责设计科学合理的绩效管理体系，包括制定绩效管理的总体框架、明确绩效规则、设计绩效指标和制定考核流程等。
2、根据公司的战略目标和发展需求，确保绩效管理体系的针对性和有效性，并不断进行优化和改进。
3、定期组织绩效沟通会议，与员工进行一对一的绩效面谈，了解员工的工作进展、遇到的困难和挑战。
4、为员工提供绩效指导和支持，帮助他们提升工作绩效，解决工作中存在的问题。
5、按照既定的考核周期和方法，对员工进行定期的绩效考核和评估。
6、根据绩效考核结果，制定员工的激励和奖惩措施，确保激励措施与绩效结果相匹配。
7、通过绩效考核和数据分析，识别出绩效不达标的员工，并为他们制定个性化的辅导计划，提升他们的绩效水平。
8、协助公司制定人才发展规划，通过绩效管理为人才选拔、培养和晋升提供依据。