1.生产计划的制定与执行
根据公司下达的生产任务目标，合理制定生产部门工作计划，负责编制年/季/月度生产作业计划
组织制定生产部门作业计划，按计划组织、安排生产工作，确保完成生产计划。
2.生产过程的监控与管理
全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。
实时掌握车间生产统计数据和信息，输出生产分析及时汇报，为领导决策提供重要依据。
3.生产质量的控制
严格把控生产工艺流程，确保产品符合质量标准;负责解决车间生产过程中的工艺技术问题。严格执行质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系运行，及时解决生产中出现的问题
4.生产成本的控制
负责控制生产预算、降低费用成本;统计分析生产的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
5.团队建设与管理
对班组成员进行安全管理教育，消除安全隐患，确保生产安全。
负责员工的管理、培训和培养。