1.生产计划的制定与执行根据公司下达的生产任务目标,合理制定生产部门工作计划,负责编制年/季/月度生产作业计划组织制定生产部门作业计划,按计划组织、安排生产工作,确保完成生产计划。2.生产过程的监控与管理全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。实时掌握车间生产统计数据和信息,输出生产分析及时汇报,为领导决策提供重要依据。3.生产质量的控制严格把控生产工艺流程,确保产品符合质量标准;负责解决车间生产过程中的工艺技术问题。严格执行质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系运行,及时解决生产中出现的问题4.生产成本的控制负责控制生产预算、降低费用成本;统计分析生产的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。5.团队建设与管理对班组成员进行安全管理教育,消除安全隐患,确保生产安全。负责员工的管理、培训和培养。