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1. 策划、修订和规范物流配送中心的运作和管理流程，成立运作管理体系，指导、监督各个流程的执行;
2.组织制定物流配送中心各业务运作场所、各职位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情形;
3.协调处置物流与公司各部门问的流程运作异样情形，对其进行统计、分析并协同提出相应的解决办法;
4.向公司领导提供关于运作方面的报告，指出改良方向及相应的改良方案并组织、监督、指导实施;
5、负责本部门日常工作的管理，组织对配送和调度人员的培训与考核工作。