主要负责设计、实施并维护公司的薪酬与绩效管理体系，确保该体系公平、透明、有效，并能激励员工达成个人与组织目标。
1、薪酬体系设计与优化：
不定期进行市场薪酬调研，分析行业趋势，确保公司薪酬竞争力；
梳理岗位体系和职级体系，设计/优化薪酬结构，包括基本工资、奖金、福利等，确保内外部公平性；
定期评估薪酬体系的有效性，根据业务发展和市场变化进行调整；
2、绩效考核激励体系建设及优化：
结合公司各部门实际情况，设计绩效考核方案，组织实施绩效考核工作；
组织绩效目标管理：拆解公司战略目标，并落实至各级组织、岗位绩效管理中；
设计、优化业务类岗位提成及激励方案并根据公司及业务战略导向不断优化，确保激励机制与公司业务战略匹配；
3、薪酬与绩效执行：
管理薪酬发放流程，确保按时、准确执行；
组织实施绩效目标制定及评估，监督过程公正，处理员工异议；
分析绩效结果，识别优秀员工与待改进领域，为管理层提供决策支持；
4、合规与沟通：
确保薪酬与绩效管理政策符合当地法律法规要求；
与各部门经理合作，沟通薪酬绩效政策，解答疑问，促进共识；
定期向员工解释薪酬与绩效制度，增强透明度与信任。
5、薪酬绩效数据分析：
定期输出薪酬绩效数据分析报告，并向管理层提供改善意见及建议。