1、深入理解巴西国区业务战略，制定并实施匹配业务需求的人才战略，确保在业务部门有效落地；2、结合业务实际情况，设计人员成长路径及培养方案，推动人才发展计划的制定、执行与效果跟踪；3、运用专业人力资源方法论，为业务团队提供全方位支持，包括培训、薪酬福利管理、绩效管理、员工发展等人力资源解决方案；4、建立高效沟通机制，促进中巴员工的互动，保障组织信息畅通，推动企业文化建设；5、参与拉美大区事业部层面人力资源策略的制定，提供专业支持并推动实施。
