1.收集相关车间人员和设备的产能数据，编制相关车间的产能表.
2.在接到项目部门的合同评审单后，根据配件和包材到位时间，权衡相关车间的产能状况和交付日期后，编制车间生产月计划，并在合同评审单中记录生产完成时间，经主管确认后下传采购.
3.根据月计划编制车间日生产计划(车间文件)；下达计划时在正常情况下要提前2天，原则上保证物料到位后再下车间计划单，特殊插单则进行紧急处理，如果到了排产期物料仍没有到位，计划员要去协调相关部门或人员，督促物料尽快到位.
4.每天下车间跟踪生产计划的执行情况，及时了解和掌握进度，对于异常状况和突发事件要进行有效处理，当确认会影响订单交期时，要及时通知相关人员，同时汇报上级，并继续跟踪.
5.汇总周计划和月计划，并发送给科长及其他相关人员.
6.及时录入和更新电脑数据系统，并保证和维护系统的正确运行.
7.完成上级领导交办的其它工作.