1.每日主持运营早会,参加部门:品质,生产,工程,PMC,研发,以品质为导向,汇报,联络,商谈2.新项目产品质量确认,异常处理,改善方案,进度追踪,标准制定,特殊特性识别,实验大纲,PV&DV实验,SIP等文件主导制定3.制程异常主导原因分析,处理方案和改善方案,确保满足生产和交付,并预防再发4.客户抱怨对应处理,关系维护;客户年度及潜在供方审核主导对应;月季年度质量总结及汇报5.新供方导入调查,评鉴,VDA6.3审核;量产供方质量管控和绩效考核;供方新产品开发PPAP审核6.熟懂IATF16949体系APQP,PPAP,SPC,MSA,FMEA五大工具,体系认证审核和年度监审主导对应;厂内体系开展运行,优化