1.按照客户预测和生产计划需求规划和制定本工厂的物料预测和物料需求计划，发布给二级厂商和原材料厂商。核算依据零件结构表，订货周期，供应商交付频率计算;
2.供应商每日交付管理，包括物料,零件进厂控制，退货处理，每日生产缺料和交付缺料搜集，统计和追踪，完成历史追踪报告;
3.根据客户的需求变动更新新的需求给二级供应商和材料厂商发布次月的需求；
4.供应商交货质量处理和反馈,与供应商一同解决交货中出现的问题;
5.定期与供应商交流,确保物料需求能被供应商充分了解；
6.每月和供应商对账，提供开票资料给财务开票；
7.录入所有正常生产，委外零件，外部采购材料和本部门维护，维修和日常作业消耗品需求单进SAP系统，并追踪所有PR转换成PO；
8.月度文件信息及文件分类归档管理。