1.公司政策倡导与落实，生产成本之管控
2.干部培养及绩效考核
3.组装课生产管理统筹，质量效率提升要求
4.新机种导入生产前准备工作监督行
5.日常行文事务处理于体系审核配合
6.组装课成本管控，工时管控
7.生产任务的接受与结案,生产原物料/耗材的准备与管理
8.课内生产重点的布置及管理生产循环的监督完善
9.公司体系的维护执行,各生产区工作沟通协调
10.组装课生产技术品管全面监督