1、负责产品开发过程中，从概念、计划、开发、验证到上市阶段的项目全流程管理。

2、协调采购、市场、生产、测试、质量部门同步工作来满足项目里程碑的要求。

3、建立和完善项目开发过程的流程，落实开发任务。

4、负责项目开发过程中的质量、成本、时间、采购、风险、沟通等管理，保证其按期、按质在成本预算合理范围内完成。

5、项目日程管理，掌握项目进度的时间节点包括跟进项目进度，跟踪项目问题，把控项目风险。

6、根据项目进展情况，着急项目团队核心成员召开项目例会及各接担心总结会议，跟进和推动项目的有效实施。