1.根据项目立项规划，与相关部门和客户协调确认后确定项目实施目标，包括时间进度、质量目标、成本控制等。
2.根据技术质量部项目经理制定详细的项目工作计划，共同确保项目的进度保持统一、定期更新完成。重点负责监控与确保各个时间节点按照计划完成。
3.根据项目实施的实际情况与公司内部特别是当地各相关部门沟通、协调，统筹资源，并及时更新、调整工作计划以达成项目目标。
4.与当地客户保持沟通，根据公司的实际情况进行必要的交涉，获取信息，确保项目按时通过客户认可程序。
5.协调进行对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定相应的调整计划和应急策略。
6.根据流程/标准的要求，针对项目经理起草的项目拨款申请，在项目投产过程中定期跟踪成本及利润状态，控制项目成本在确定的预算范围内，确认是否还存在精简的可能性。
7.在项目中后期（PPV/NS开始）主导与协调、监控项目在当地的生产、质量、物流交付等相关工作。
8.独立领导、负责相关当地产品的VAVE/EWO/车型改型工作，协调、统筹上海/当地相关内外部人员，监控并且确保项目在当地的顺利投产