1、市场开发物料多样化；
2、供应商布局管理.供应商寻源、评价与准入，根据项目安全风险及产业链区域评估，调整供应商产能规划与区域布局，根据项目开发与发展需求，提前储备供应商资源；
3、供应商寻报价、比价、核算、分析管理；
4、动态关注原材料市场行情，监控原材料波动趋势，每月对原材料波动品类进行评审，并确定议价计划；
5、制定采购策略和成本管控方法并执行（低利润/高销售额产品议价、行业比价、新品销售市场成熟议价、一物多供议价等）；
6、根据供应商淡旺季产能评估供应商合作比例；
7、缩短品类标准采购周期，降低单品起订量，减少呆滞风险；
8、外协看样签样工作；
9、领导安排的临时工作。
可接受本科应届生培养。