1. 生产计划与执行
根据订单需求制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时交付。
监督生产进度，协调资源（人力、设备、物料）以保证生产效率。
优化生产流程，提升产能并降低生产成本。
2. 质量管理
确保产品符合行业标准（如汽车零部件的ISO/TS认证）和客户要求。
监督生产过程中的质量检查，处理不良品并推动改进措施。
分析质量问题原因，协同技术部门解决工艺或材料缺陷。
3. 团队管理
负责生产线员工的培训、考核及日常管理，提升团队技能和效率。
分配工作任务，明确岗位职责，确保生产环节衔接顺畅。
维护车间纪律，落实安全生产规范（如5S管理）。
4. 设备与物料管理
监督设备维护保养，减少故障停机时间。
监控物料库存，协调采购部门确保原材料供应及时。
推动自动化或工艺改进，提升设备利用率。
5. 成本控制
控制生产成本（如原材料损耗、能耗、人力成本等）。
提出降本增效方案，例如工艺优化或废料回收利用。
6. 安全与合规
落实安全生产制度，组织安全培训，预防工伤事故。
确保生产符合环保法规（如废弃物处理、排放标准）。
7. 跨部门协作
与技术部门合作改进产品设计或生产工艺。
对接仓储、物流部门，确保成品及时入库和发货。
配合销售或客户服务部门处理客户反馈或特殊需求。
8. 数据与报告
统计生产数据（如日产量、合格率、工时等），定期向上级汇报。
使用ERP/MES系统跟踪生产状态，推动数字化管理。