1、供应商选择与评估参与供应商开发，审核供应商的质量管理体系（如 ISO 认证、制程能力、检测设备等），确定合格供应商名单。
2、定期对现有供应商进行绩效评估（如交货质量、交付周期、服务响应等），建立供应商分级管理机制。
3、质量问题管控处理供应商来料质量问题，推动根本原因分析（RCA）和纠正措施（CAPA）的实施，跟踪整改效果。
4、制定进料检验标准（如抽样计划、检验规程），协调 IQC（进料检验）团队与供应商的质量沟通。
5、体系建设与改进向供应商传递企业质量要求，协助其完善质量管理体系（如导入 PDCA 循环、5S 管理等）。
6、推动供应商开展质量改进项目（如六西格玛、精益生产），提升供应链整体质量水平。
7、跨部门协作与采购、研发、生产等部门协作，解决新产品开发中的供应商质量问题（如样品验证、设计变更管理）。
8、参与供应商审核会议、质量问题评审会，提供专业的质量技术支持。