1、按照项目流程开展项目管理工作，确保项目完成既定的进度、质量和财务指标
2、组织项目团队进行新项目报价，满足客户报价进度需求
3、建立、跟踪和调整项目整体进度计划，合理分配安排项目团队成员的工作
4、按要求完成各阶段需要输出的项目文件，在每个项目节点时对项目文件进行回顾
5、对项目潜在风险（如：质量、交付、成本等）进行识别，并采取有效的措施进行预防
6、建立内部团队、客户、供应商之间顺畅的沟通渠道，协调资源，推动问题解决，定期组织项目会议
7、定期进行项目经验教训的总结
8、主导负责项目阶段的变更管理
9、领导安排的其他事项