安全管理： -严格执行天纳克安全政策，以身作则，加强安全实践。 -组织召开本生产线月度安全会议，进行安全教育、风险评估、事故调查等安全相关活动，提高员工安全意识，带领团队创造安全工作环境。 -带领团队发现并消除本生产线的安全隐患。 -当班期间指定区域工厂级安全、纪律责任人。 -对现场环境因素的改变及人员健康因素的影响进行反馈并推动改善。 -配合EHS工程师完成本生产线各项EHS工作任务。 -调查、汇报、沟通所有安全事故、伤害及/或职业病和未遂事件。分析并系统化解决问题，防止再次发生。 -建立生产线安全的《Lessons Learned》文件 质量管理： -确保所管辖的生产线按照质量相关文件规定组织生产。 -配合质量工程师推动实现本生产线各项质量目标。 -督导本生产线班组长提高质量意识，开展各项质量工作。带领团队主动发现质量隐患，分析异常，制定行动计划，并横向展开，推动改善。 -带领开展QCC等质量活动。 -重大质量事故分析，系统性解决问题，预防再次发生。 -协调各部门资源，协助生产区域经理完成部门质量目标。 -建立生产线质量的《Lessons Learned》文件。 作业管理： -计划、协调并指导班组成员的工作，以完成生产计划并使得班组成员为他们的绩效负 -督导本生产线班组长按照生产节拍和员工技能矩阵要求完成生产定额。 -指导员工进行安全、标准化作业，协调资源对生产异常及时处理。 -对生产计划完成率及生产效率进行分析、改善，带领团队完成目标。 -协调资源推动新项目量产初期的问题解决。 -参与生产程序文件、作业标准等相关文件的制定、审核或更新工作。 -参与Operations ReviewIBR报告的编写。 -对生产异常指标进行分析，形成专项报告，并负责实施专项改善计划。 -分解、设定生产各工段月度、年度生产工作指标，实施并跟踪。 -对新项目工艺路线设计提出建议意见
物料管理： -确保生产零部件及辅料的正常收发管理，协调资源处理异常。 -负责本生产线的生产辅料的管理工作，并进行优化。 -协助区域生产经理总结盘点差异分析的方法，并指导提高班组长分析的能力，形成本生产线盘点报告，参与提高盘点准确率的改善行动
设备管理： -督导本生产线设备、工装夹具的维护及管理工作。 -协助进行新项目的设备、工装评审。 -协调资源推动对本生产线的工装、设备进行优化改善。 -协助区域生产经理和设备/工艺工程师根据生产需求和设备状况，更新完善TPM检查清单。 -新项目投产初期设备、工装的改善建议
5S管理： -带领团队完成5S目标，确保标准的达成和保持，并持续改善。 -建立（N+1）S示范单元
持续改善 -本生产线精益改善活动的推动实施者和责任人。 -带领团队完成年度目标 -本生产线产能提升计划，成本降低计划的责任人。
带领团队，运用精益改善工具，对本工段生产线进行持续提高。 -协助区域生产经理完成制造各工段改善目标
员工培养： -多能工培养的规划和实施，向班组成员提供及时有效的反馈。 -了解班组成员的现状，定期沟通确保团队的稳定。在必要情况下，及时向区域/生产经理和人力资源部报告汇报特殊情况。 -开发，支持并管理在班组内部有关培养团队意识和敬业度的活动 -班组长培养的规划和实施。 -面试新员工和录用审批。 -T3班长的日常工作辅导。 -承担班组长的内部培训任务
员工关怀： -掌握员工动态，保持沟通，维护团队稳定。 -关怀并激励团队成员以积极的心态投入工作。 -处理员工关系的异常情况，必要时向上级主管及人力资源部反馈。 -创建沟通平台，融洽员工关系

大专及以上同等学历
三年以上制造经验，两年以上管理经验
具备汽车零部件行业工作经验者优先；
掌握精益生产、5S等相关知识；
熟练使用办公自动化软件；
具有英语读写能力者优先；
能接受夜班