1、根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，定期组织技术、质量对合格供应商进行评审，制定采购战略并为公司领导提供决策依据。
2、每种原材料采购必须有多家供应商，并优选2～3家做相对固定的供应商。对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。
3、保证供货及时性。
4、减少原料的差额比率，降低运输成本。
5、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。
6、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴；
7、对供应市场每月进行分析，定期对材料进行考察和调研，掌握市场情况，及时应对措施；
8、主导采购物料不良品处理，确保物料处理及时性和有效性；并对质量损失进行合适申报扣款。
9、采购订单议价、核价机制的建立和优化，做好票据和货款申报、审核管理工作；
10、协调项目部、工程技术部、生产部、质量部、仓库、财务部。
岗位要求：
1、3年以上机械、自动化行业采购管理工作经验；
2、熟练驾驶，有团队精神，抗压能力强。