1. 建立采购供应渠道；2. 择优筛选供应商，开发新的供应商；3. 按质、按时、按量、齐全地配备供应公司所需各种物资；4、建立库存量标准，最小限度地占用流动资金达到最充分发挥物资的有效使用；5、组织相关人员对供应商的现场调查和评价；6、对采购材料的价格进行审核控制；7、当材料采购价格等因素变动较大，而对生产成本有较大影响时，应及时形成报，报公司领导进行决策。9. 负责保证公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大所需原材料；10. 及时搜集整理国内外产品原材料信息，及时把握产品原材料发展趋势。
