一、项目前期阶段
1、协助销售人员拜访客户，提供必要的售前技术支持；
2、负责产品前期设计和制程工艺的开发进度跟踪，协调解决产品设计问题和工艺问题；
3、对项目潜在的风险管理&成本控制&质量管理进行评估，并出具相关报告。
二、项目开发阶段
1、根据市场传递的顾客需求清单，进行目标分解，确定立项信息；
2、主持项目立项会议，确认项目组成员组织架构，评审通过后制定项目开发进度表，根据项目开发进度表确认项目实施情况，编制项目预算；
3、协调各部门完成APQP,PPAP，样品承认书，DFMEA、PFMEA以及客户要求提交的其他资料；
4、试产前组织试产会议、追踪确认试产相关文件发行状况、试产相关治工具制作完成状况，试产物料准备状况；
5、试产进度以及品质跟踪，协调处理试产过程中出现的设计，工艺问题以及其他问题；
6、试产样品确认；与客户沟通检讨样品问题点，并组织项目组相关成员检讨，出具改善报告；追踪改善措施完成状况；
7、客户签样签回(如客户无签样，则负责签内部样品）；
8、根据客户要求以及交样计划，制定二次(多次)样品交样计划，协调项目组成员解决样品制作阶段设计和制程工艺问题点以及其他问题点，试产完成后召开项目试产总结会议。
三、量产及交付阶段
1、组织量产会议，制定量产计划，确认量产物料备料状况；设备状况，人力资源评估，产能评估；
2、当项目出现延期、或因特殊原因无法完成时，协调组织项目组成员开会沟通并提出解决方案；
3、组织项目组成员优化制程工艺，提升产品良率，降低成本；
4、跟踪产品量产后交付状况，并协调解决交付相关问题，提升客户满意度；
5、产品交付后，发生客诉问题时，及时组织相关部门介入、沟通、提供解决方案，协调并追踪品质部出具改善报告。
四、项目结束
1、根据项目预算进行项目决算；
2、组织项目总结、复盘会议；
3、评定项目组成员绩效分数。

注：有A项目经验的优先。