1. 根据物资和产品仓储管理流程和规定等对仓库进行科学规划，将库位、屯货目标、装货道路、车辆及搬运用叉车等运行、劳务人 员、5S等因素进行有机整合达到规范有序的规划目标。
2. 督导下属按公司质量标准及管理规定对物资及成品进行出入库管理和在库管理。
3. 根据生产计划及品种、数量合理安排装卸人员和运输工具按要求将所需原辅材料和包装材料运输至所需部位，满足正常生产供应。
4. 依据销售出货计划及生产计划，合理规划成品及包材库位的规划、第三方劳务人员配合准备、库管员上班人数等。
5. 配合相关管理部门实施对库存物资、备品备件及产品的定期盘点和监督检查，对出现的问题制定并落实改进措施。
6. 每月对成品库损耗、5S及现场管理的KPI进行管控及统计，根据持续改进的要求确保目标达成。
7. 完成上级领导交办的临时任务。
8. 持续提升成品库利用率/叉车运行效率/提升人车分流管理。