1、主导并推进工时平台搭建或平台优化项目整体实施工作；建立工时管理规范；
主导业务板块工时瓶颈识别与线平衡优化专项；基于工时数据逆向推进工艺改善；
2、主导建设或优化效率管理标准流程，并推动效率管理事项落地实施；承接中心业务板块效率管理，并主导效率提升；制定或优化效率管理标准文件，推进效率管理的标准化；
3、负责月度/年度人力及产能分析与核算，整合并优化生产资源投入。
4、布局规划，负责公司整体布局规划与设计，推动现有布局的优化、调整与实施，并制定中长期的战略布局规划；
5、新项目策划 ，负责新项目精益策划业务，包括新项目产能分析、工艺模拟、投资规划、精益生产线设计及实施、布局规划及内部物流规划；
6, 成本管理，现场管理，负责现场5S、目视化、生产规范化管理等基础业务；