1.组织确定部门工作目标和计划：成本主管需要根据公司的整体战略目标，组织制定部门的工作目标和计划，确保部门的工作方向与公司的发展战略保持一致。

2.负责部门综合管理及工作总协调：成本主管需要全面负责部门的管理工作，包括人员管理、工作协调、资源分配等方面，确保部门的各项工作能够高效、顺利地进行。

3.进行部门内部人力资源调配：成本主管需要根据部门的工作需求，合理调配人力资源，确保人员的配置能够满足部门的工作需求，提高工作效率。

4.协调组织部门规范建设：成本主管需要组织制定部门的各项规章制度和工作流程，确保部门的各项工作有章可循，提高部门的工作效率和管理水平。

5.组织对外交流、内部指导及培训：成本主管需要组织部门与其他部门、外部单位的交流沟通，以及内部员工的培训和指导，提高部门的整体素质和业务水平。