1、依据公司整体经营目标承担和策划压铸经营绩效目标、执行计划、提效降本、公司形象建设等。
2、参与公司压铸事业先期规划、投入与经营效益预测分析评估，管理决策上提供建议和信息支持。
3、主导编订公司压铸方面的生产管理制度，并不断完善贯彻执行公司有关生产经营的一切方针政策。
4、认真组织好现场管理团队，实行人人有工作考核及跨部门沟通督导工作调派，降低人员异动风险。
5、制定现场管理制度，明确下级工作岗位职责，规划督导及了解生产进度及排程使生产制程顺畅。
6、主导编制年、季、月度压铸生产作业、设备和模具的维修和保养、安全和5s计划，定期组织召开
部门月度生产计划排产会、月度总结，及时组织实施、检查、协调与考核。
7、配合工程部门参加相关技术管理标准、压铸生产工艺流程、压铸新产品开发方案的审定工作，及
时安排、组织试制试产。
8、负责主导组织主持生产例会、快速反应会，及时清除和解决各车间、各工作班组的工作障碍，不
断提高所有压铸人员的职业技能和职业素养。
9、团队建设,制定人员培养计划，督導教育訓練執行，使員工技術水準提升。
10、新技术、新設備、新物料开发导入提升生产制程控制能力；能源供应使用管理及优化，生产成本
控制、设备运行管理，工艺流程分析优化，达到公司持续提升的目标。
11、其他上级交办事项。