1、工艺优化：分析生产流程，找出瓶颈并提出改进方案；设计和优化工位布局，提高生产效率；优化物料流动，减少物料浪费；运用工业工程工具和方法，如时间研究、价值流图、作业分析等，来分析和改进生产流程。
2、生产规划和控制：进行产能规划，确保生产量与需求相符；制定工时标准，评估生产效率；进行生产数据分析，准确评估生产能力和效率
3、设备和设施管理：确定和优化设备和设施需求；协调设备维修和保养计划；寻找和引入新设备和技术，以提高生产效率。
4、过程改进：进行流程改善分析，提出并实施改进方案；通过培训和指导员工，推动改进方案的执行；监测改进效果，评估产能提升和成本降低情况。