1、 创建生产计划(交货计划)，协调产能和物料
2、预测交货日期信息和进行反馈
3、对现有和新订单的交货日期进行可行性检查
4、根据交货日期进行产能规划
5、持续检查，更新和反馈生产状态
6、 主持每日生产状况会议
7、与售前团队沟通交付状态和项目优先级
8、确定与生产相关的关键数据和每周的更新
9、监督团队成员，安排和分配任务，确保有效利用团队资源，符合工作计划和目标。
10、及时完成上级交办的其它工作任务。