1.制定采购计划：根据公司的生产计划和销售计划，制定合理的采购计划，并根据需求预算确定采购预算。
2.选择供应商：根据企业需求，选择合适的供应商，并对供应商进行评估，确定合适的合作关系。
3.签订合同：确定采购品种、数量、价格、交期等条件，与供应商签订采购合同。
4.控制采购成本：在保证原材料品质的前提下，尽可能降低采购成本，进行价格谈判及比价。
5.管理库存：合理的原材料管理，控制库存水平并降低库存占用资金。
6.安排供应计划：根据生产计划，将采购计划与供应计划结合起来，合理安排采购与供应的时间，确保生产线不出现原材料缺乏或过剩的情况。
7.管理原材料质量：通过对原材料的供应商进行评估、抽样检测和检验，确保原材料质量符合标准和要求。
8.跟进售后服务：确保与供应商签订的合同内容得到履行，并跟进售后服务问题的处理。
需要具备建立和改善采购流程和体系的能力、分析解决问题及业务推进能力、较强的成本控制意识和服务意识，卓越的供应商谈判能力