经济目标：带领团队100%完成公司各项销售指标；
管理目标：协助开发市场，组织上量，开展学术推广活动，维护专家资源，执行公司的日常管理要求；
区域市场规划：根据区域市场发展策略，结合本区域发展情况对所辖终端进行潜力分析制定符合实际的上量与覆盖计划，优化代表资源配置；
关键客户维护：锁定区域核心医院关键人目标，开展维护工作；
区域市场管理：带领团队在合规经营的前提下，确保医院进销存数据准确，亲自组织各项学术推广活动，指导和监督学术代表的上量行为，确保各项费用落到实处；
领导交办的其他工作事项。