1、开班会，统一行动，统一思想；

2、交接班确认产线状态；

3、及时确认员工的点检和生产看板更新；

4、确认并指导员工的作业手法；

5、每2小时生产数据汇总和提报：

6、监督团队每日工作完成情况，对5S监督，维护；

7、统计每日生产不良分布情况，并及时拉动工艺和品质进行改善，不断完善检验标准；

8、传达公司上级指示，并负责新进人员培训；

9、月度盘点的安排和数据准性确认；

10、完成公司和上级科长交待的各项工作；