1、完善并推广各项车间管理制度，根据制度对车间员工进行奖惩；
2、组织实施生产计划，督促各班组长合理安全落实生产，明确产品工艺要求和技术要求做好二级计划，保质保量的完成生产交期；
3、组织例行生产工作会议，分析生产进度，负责车间工作的安排、人员管理；
4、对生产进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划；
6、做好物料、设备、技术图纸等产前准备工作的落实，检查督促生产按照计划时间流转下道工序；
7、负责生产中的技术和质量保证工作（工艺指导），发现问题及时组织解决和处理；
8、负责检查厂区内生产、安全、现场5S、劳动纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况，对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报；
9、现场员工延时班及节假日加班人员的安排及管控；
10、日常巡视过程中对工艺纪律执行的不定期检查；
11、日常巡视过程中对员工进行设备操作过程的检查和纠正；
12、负责控制生产成本、组织革新、提高效率；
13、服从公司各项管理制度，完成上级安排的其他工作。