1、根据《物料需求表》反馈1天内进行调整并进行跟踪处理；
2、负责物料齐套情况的跟踪，进行处理或上报，避免生产因缺料停线情况；
3、PMC部门进行数据汇总处理
4、不良料件的跟踪处理：负责追踪采购最终的处理结果，采购负责追踪协调解决物料问题,并给出最终处理结果
5、采购对采买的原材料进度调度与分配，采购部需配合MC的调整；
6、每天更新《物料跟踪表》；
7、呆滞品的预防、控制与处理：给出处理方案和解决周期；
8、每日根据实际情况填写《PMC采购部物料计划问题登记》，上传钉盘PMC文件夹并邮件发送运营经理。