编制项目的时间进度计划及工作任务分配。确保项目开发管理程序的实施，管理项目流程。
协调各部门间、公司与供应商间、公司与客户间的问题，形成问题清单及解决措施，落实解决方案并跟踪。对项目实施过程中的变更进行控制管理。
主持项目的工作会议，审阅会议纪要和关键问题跟踪。
完成项目的进度计划，控制项目的主进度，汇总项目的关键路径和时间进度风险。
协调管理项目质量阀活动，协调解决遗留问题。
管理项目风险，分析项目投资及进度存在的潜在风险分析及优化相关逻辑关系。
平衡项目实施过程中的资源，包括设备资源、人力资源、场地资源等。
对工装供应商项目完成情况进行走访，形成问题清单及解决措施，落实解决方案并跟踪。
完成部门经理安排的其它工作