一、项目活动过程质量控制
1、参与项目设计方案评审
2、参与项目施工方案评审，评估潜在的质量风险、制定预防措施等，协助相关部门制定全面的质量计划。
3、施工的PFMEA/CP编制和培训，对施工部门提交的施工作业标准、作业流程进行评审产，不定期监督施工质量
4、产品质量问题汇总、组织相关部门分析及措施制定，监督相关部门的措施执行情况并进行统计通报，定期向质量经理汇报各种改善进度及工作进度。
二、产品过程控制
1、产品质量的控制计划，包括评估潜在的质量风险、组织相关部门制定预防措施等。监督工艺标准完整有效性，确保各生产环节都有明确及有效的工艺控制、工序质量目标和达成路径。
2、新品检验规范制定
3、当产品出现质量问题时，迅速组织相关部门进行问题分析。主导或参与质量事故的调查工作，查明原因并提出有效的改进措施。
4、定期汇总、整理和分析质量数据，评估实际与质量目标的差距，及时调整质量控制方式方法或策略，并向质量经理汇报，为管理层提供决策支持。
（关键工序过程合格率、依据项目制各个项目施工一次合格率、问题分层及分析处理、产品出厂合格率、不良数据统计及分析、月度PDCA改善关闭率、月度质量报告等）
三、维护质量文件记录
1、为了保持质量管理的透明度和可追溯性，需负责维护各类质量文件记录。
2、包括质量检验报告、不合格品处理记录、质量改进计划等。通过妥善保管这些文件，确保质量管理体系的完整性和有效性。
四、员工质量意识培训
1、定期组织质量培训活动，提升员工质量意识、向员工传授质量管理基础知识、
2、定期宣贯质量管理体系流程、标准，如不合品控制流程等
3、重要质量问题宣贯、确认工艺标准更新及执行，操作技巧以及应对质量问题的正确方法。
五、组织内审及外审协助
1、定期组织内部工艺审核、分层审核
2、协助质量经理应对客户审核、第三方审核。
3、上级安排的其他事项