主导公司改善项目的启动、汇总、实施跟进及效果确认；
83 负责改善项目，持续创造价值；
83 负责生产运营中疑难问题的主导解决，给运营团队提供方法论支持；
83 协助公司规划和工艺部门的持续改善实现，实现团队负荷均衡，部门发展稳健。
目标 Objectives
83 月度改善金额
83 改善项目数量
主要职责 Major Responsibilities

83 定期收集公司资产及运营日常数据，识别其中可改善的机会点，并推动各个部门立项改善；
83 建立并推动公司层面三个层次的持续改善体系（六西格玛、精益管理、QCC改善+员工提案）；
83 开展年度的六西格玛项目推动，获得公司质量改善和成本降低；
83 开展年度的精益改善项目推动，获得现场流程改善、减少浪费，降低成本、提高效率；
83 开展QCC改善和员工合理化建议项目，推动基层员工参与改进的积极性；
83 提交月度持续改善工作报告、汇总公司持续改进工作进展；
83 定期追踪改善项目进度，召开项目会议，整理项目相关数据并分析汇总，制作项目改善报告；
83 给运营团队问题分析和解决提供方法论支持；
83 主导关键改善项目改善；
83 配合公司战略规划和项目需要，主导公司规划、工艺及流程的优化设计并给各个分公司提供支持。
权力Authority
83 持续改善项目审核及会签权利；
83 督促各个部门持续改善进度的权利；
83 公司持续改善的建议权利。
能力及技能 Competences and Capability & Skills
83 本科及以上学历，供应链/生产制造/信息化/物流管理专业；
83 熟练掌握6SIGMA管理及其工具方法，绿带认证及以上者优先；
83 有精益生产和改善相关工作经验；
83 熟悉汽车零部件行业内的相关体系流程和要求,如IATF16949、质量管理5大工具等；
83 具备良好的资源协调能力、沟通能力，书面报告能力，项目推动和抗压能力；
83 掌握Word、Excel、PPT，Minitab等软件操作能力，数量使用CAD或其他类似软件。
工作经验 Working Experience


83 8年以上工作经验，3年以上运营管理经验，5年以上推动多层次持续改进项目推动管理工作经验。
合作员工 Cooperates with

83 各个部门负责人、改善项目负责人、工艺技术人员、质量部门人员、技术部人员等。