1.建立采购供应渠道。
2.择优筛选供应商，开发新的供应商。
3.按质、按时、按量、齐全地配备供应公司所需各种物资。
4.建立库存量标准，最小限度地占用流动资金达到最充分发挥物资的有效使用。
5.及时处理进料异常。
6.组织相关人员对供应商的现场调查和评价。
7.对采购材料的价格进行审核控制。
8.记录供应商的材料供货质量，对质量、价格不能满足要求时，需及时汇报并更换。
当材料采购价格等因素变动较大，而对生产成本有较大影响时，应及时形成报，报公司领导进行决策。