在总经理的指导下，全面负责生产部的工作，根据订单情况，组织生产部全体员工，协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对各班组设备和生产人员进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
（一）安全作业：
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转；
2、知道相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止违规操作；
3、定期组织对各类供电设备、机器、压力容器等进行定期检查和校准，确保其安全、正常的运转；
4、及时发现并排查各类安全隐患，并处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报；
5、定期对部门员工进行安全生产的教育和培训。
（二）生产工作
1、根据订单情况指定各班组每天的生产计划任务；
2、按照下达到各班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产及时安排处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成；
3、生产内部人员日常工作的安排、分配及工作完成情况的监督和协调；
4、定期召开生产人员活各班组长的协调沟通会，协助其完成工作任务和生产任务。
（三）生产数据的统计、分析与总结
1、监督各生产班组对基础数据的采集；
2、统计每个班组、日、周、月、季度、半年、年度的生产数据，及时分析、总结，用于指导工作；
3、统计生产中的各项消耗与损耗，如人工费、返修费、维修费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗；
（四）设备管理
1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备保养与检修计划等并严格监督执行；
2、督促相关人员建立生产设备管理档案，定期检查现有设备的生产情况；
3、制定设备大、中修计划，并监督执行；
4、对生产设备进行统一管理台账，负责设备做好日常的点检工作，并记录在档；
（五）日常管理
1、全面管理生产部的工作，组织并监督生产部人员贯彻落实生产部的各岗位职责；
2、根据公司的发展计划，对车间的生产设备的工作能力和工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要；
3、及时学习，补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题；
4、培养多技能生产人员，确保其能一人多岗；
5、组织对生产部员工实施绩效考核工作；
6、培育生产部员工的主观能动性，加强员工的生产技能，提供员工的工作效率；
7、协调生产部与公司各部门的合作关系。