1、根据生产订单和生产资源（人力、设备、物料）合理安排生产计划，包括年度、月度、周度和日度的生产计划。
2、根据生产计划，编制生产计划完成率，及时更新汇总订单预测趋势图，并追踪和调整生产计划实施情况，确保计划的有效性。68
3、采用项目管理方法逐项落实，实施过程监控。
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈。
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
6、与销售部门沟通，接收订单并导入系统，保证系统订单的准确性和及时性。
7、解决生产过程中的异常事宜，指出各项问题的根本原因并实施纠正措施，确保生产的顺利进行。
8、统计和分析日生产量与出货量明细，月、周、日生产达成率。68