1.建立公司内预算管理流程及制度，并根据实际情况进行调整；
2.拟订预算编制方案，组织各部门编制预算草案并进行评审，确定公司分产品的年度销售收入预算、成本费用预算、采购预算及利润预算等；
3.确定预算目标并分解至各部门，编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现；
4.监督各项预算的执行情况，根据实际经营情况，定期更新预算，使各项预算更合理；
5.以季度为周期，实施滚动预测，反映经营预测数据；
6.定期汇总、分析各部门的预算执行差异；
7.考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议。